Dix éléments essentiels d’une opération secrète

Je parle d’opérations secrètes majeures, pas de petites.

UN : Compartimentation

Les tâches nécessaires à la réalisation de l’opération sont réparties entre les acteurs à différents niveaux. Dans une opération réussie, ces groupes de joueurs ne se connaissent pas. Ils ne pourraient pas confesser plus que leurs propres rôles.

Et dans bien des cas, les acteurs disparates ne croiraient jamais faire partie d’une opération. Ils juraient qu’ils « faisaient du bien » -comme, par exemple, dans le cas de la recherche médicale dont les chercheurs ignoraient qu’elle était conçue pour occulter une attaque chimique contre une population, en localisant un virus comme étant le faux coupable. Par la formation et par la stupidité générale, les chercheurs sont toujours prédisposés à trouver un virus. La dernière chose qui leur vient à l’esprit, c’est qu’ils font partie d’une opération.

DEUX : Obtenir une énorme couverture médiatique pour l’effet de l’opération (même en exagérant les effets), tout en cachant la cause et les acteurs qui l’ont planifiée.

TROIS : blâmer les mauvaises personnes en tant qu’auteurs de l’opération. Discréditer impitoyablement ceux qui racontent la vérité et qui voient ce qui se passe vraiment.

QUATRE : Développer et promouvoir une fausse couverture pour décrire les détails de l’opération; dans bien des cas, ces détails sont erronés. Par exemple, le fameux camion piégé stationné au bord du trottoir de l’édifice fédéral Murrah le 19 avril 1995, n’a certainement pas causé les destructions humaines et matérielles qui en ont résulté. Il y avait des bombes à l’intérieur du bâtiment.

CINQ : Établissement de fausses pistes pour les chercheurs et les chercheurs indépendants. Dans le sillage de l’assassinat de JFK, nous avons assisté à l’émergence de nombreux scénarios « alternatifs ». Une partie de cette « information » a été conçue pour mener à des impasses – après beaucoup de temps et de frustration.

SIX : Au moins plusieurs buts. Dans toute opération secrète de grande envergure, il y a quelques objectifs différents, à différents niveaux. Par exemple, certains acteurs gagnent un statut accru, des bénéfices pour les planificateurs d’élite, le contrôle de la part de marché, la diabolisation des opposants, la démoralisation générale de la population. Les arguments sur « le véritable but » d’une opération sont souvent erronés. Il n’y a jamais eu un seul but.

SEPT : Tester la réaction du public. Après une opération, les analystes sont chargés d’évaluer la réaction du public. La plupart des gens ont-ils acheté le scénario officiel ? Quelles objections ont été soulevées ? Qui les a élevés ? Un effort est fait pour être le plus précis possible. Quelles leçons ont été apprises qui peuvent être appliquées à la prochaine opération ?

HUIT : Opposition contrôlée. Cet aspect implique d’infiltrer des voix indépendantes avec des plantes qui essaient de prendre en charge une narration officieuse et véridique et de l’ELOIGNER de la vérité.

Les plantes sont des gens qui font la promotion des théories les plus absurdes possibles sur l’op. Et puis il y a ces usines qui accusent tous ceux qui ne sont pas d’accord avec eux d’être des « agents de la CIA ».

Note : Plusieurs de ces fonctions sont assurées par des personnes qui ne sont pas des plantes. Ce ne sont que des égocentriques fous et/ou désespérés. Ils obtiennent leur plus haut degré de satisfaction en faisant des accusations contre des innocents et en inventant des tours de passe-passe contre eux-mêmes. Ils vivent dans un égout peu enviable.

NEUF : Distraction. Après une opération secrète, le gouvernement et la presse font parfois la promotion d’une nouvelle histoire concernant un « événement sensationnel » différent – et s’y appuient pendant une période de temps suffisante pour distraire le public de l’opération originale.

DIX : Lieu de rendez-vous limité. Cette stratégie consiste à semer une histoire de couverture avec un peu de vérité pour attirer les imprudents dans l’espoir qu’ils achèteront toute la couverture. Ou, en admettant un élément de vérité dilué au sujet de l’opération elle-même pour « relâcher la pression » et donner l’impression que toute l’opération a été exposée.

Ces dix éléments (il y en a d’autres) sont standards. Ils ne sont pas ésotériques. N’importe quelle agence de renseignement les déploie dans diverses situations.

La plupart du temps, la presse se contente de dicter et de rapporter ce que veulent les hommes de couverture pour les opérations secrètes. Bien sûr, la presse est dotée d’un capital intellectuel.

Comment un chercheur aborde-t-il ces dix éléments ? Il creuse sous la couverture pour découvrir les faits essentiels de l’opération. Il n’est pas détourné par les distractions et les fausses nouvelles.

Il doit être prêt à trouver des vérités époustouflantes et accepter ce qu’il trouve.

Après avoir découvert le noyau, il peut ensuite « ingénierie inverse » l’opération et voir comment elle a été mise en place. Il peut voir qui en a bénéficié à différents niveaux.

Dans mon enquête de 1987-1988 sur le sida et le VIH, l’élément central était le fait qu’il n’avait jamais été démontré que le virus ne causait rien. Ce n’était pas non plus un candidat raisonnable comme agent pathogène.

De là, j’ai pu assembler les multiples objectifs de l’opération et voir qui en bénéficiait. Je pourrais séparer les dupes, des pions et les vrais croyants, des vrais opérateurs.

Ma recherche a mis au jour une formidable structure de pouvoir hiérarchique.

Heureusement, moi et d’autres chercheurs indépendants qui arrivions à des conclusions différentes avons réussi à maintenir une relation cordiale au lieu de nous tirer dessus. Les quelques fois où j’ai rencontré des mégalomanes, je les ai ignorés. C’était une bonne leçon à apprendre.

Une dernière remarque : juste parce que les opérations sont secrètes, cela ne signifie pas qu’elles sont bien exécutées. Bien souvent, les opérateurs font des bévues. Dans ce cas, le camouflage suivant transporte la cargaison d’erreurs et les lisse en concoctant des fantasmes qui sont relayés à la presse et à leur tour, au public. Et même alors, le camouflage peut ne pas impressionner les observateurs intelligents. Cependant, par la répétition et le recours à des « experts », les médias grand public continuent de promouvoir l’article de couverture. En fin de compte, c’est le pouvoir monopolistique de la presse qui fait office de couverture ultime.

C’est pourquoi j’ai nommé ce site « plus de fausses nouvelles » il y a 16 ans. Parce que cette puissance émoussée doit être démantelée.

Nous sommes au beau milieu d’un changement radical, là où cela se produit.

Auteur de trois collections explosives,  THE MATRIX REVEALED (La matrice révélée), EXIT FROM THE MATRIX (Sortir de la matrice), and POWER OUTSIDE THE MATRIX (Pouvoir en dehors de la matrice), Jon était candidat à un siège au Congrès américain dans le 29e district de Californie. Il maintient une pratique de consultation pour des clients privés dont le but est l’expansion du pouvoir créatif personnel. Nominé pour un prix Pulitzer, il a travaillé comme journaliste d’investigation pendant 30 ans rédigeant des articles sur la politique, la médecine et la santé pour CBS Healthwatch, LA Weekly, Spin Magazine, Stern et d’autres journaux et magazines aux États-Unis et en Europe. Jon a donné des conférences et des séminaires sur la politique mondiale, la santé, la logique et le pouvoir créatif à des auditoires du monde entier. Vous pouvez vous inscrire pour recevoir ses courriels gratuits NoMoreFakeNews ici ou ses courriels gratuits OutsideTheRealityMachine ici

Traduction Lip.

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